《年会不能停！》火爆的背后，是打工人的共鸣

摘要：元旦档期票房喜迎开门红，其中表现十分亮眼的是由董润年编剧并执导，由大鹏、白客、庄达菲领衔主演的电影《年会不能停！》。其3.1亿的周票房遥遥领先，一枝独秀，口碑不断上扬，豆瓣开分8.0，如今升至8.2，是近五年口碑评分最高的国产喜剧。

元旦档期票房喜迎开门红，其中表现十分亮眼的是由董润年编剧并执导，由大鹏、白客、庄达菲领衔主演的电影《年会不能停！》。其3.1亿的周票房遥遥领先，一枝独秀，口碑不断上扬，豆瓣开分8.0，如今升至8.2，是近五年口碑评分最高的国产喜剧。

2024年的元旦档期，竞争十分激烈，要想杀出重围，并不简单。

今年元旦档共有两部动作、犯罪题材的影片上映，分别是刘德华领衔主演的《潜行》和梁朝伟同刘德华共同领衔的《金手指》。喜剧题材的影片也有两部，分别是爆火的《年会不能停》和由名导冯小刚主导、国际影帝葛优主演，舒淇、范伟和姚晨等实力派演员加盟的《非诚勿扰3》。除此之外，还有爱情影片《一闪一闪亮星星》《爱情三点半》《你的婚礼》。

可以说，这些定档元旦的影片有的“大有来头”，但是就是在这些电影中，不是名导，不是由老牌巨星或是流量明星主演的《年会不能停！》，却闯出了自己的一条路。

首先是主演团队花了很多心思在剧本和台词上，没有隔靴搔痒的低俗烂梗，没有毫无必要的感情戏份，让人能感受到喜剧电影里久违的真诚。

更为重要的是这部喜剧真正戳中了观众，引起了共鸣共情。《年会不能停！》写的是职场生活，印证了这9亿多的“打工人”（截至2022年末，中国总劳动年龄人口为9.58亿人）日常职场生活的点点滴滴。影片中还多次提到职场“黑话”，比如说“对齐颗粒度”“形成闭环”“底层逻辑”等听起来高大上的话术，又比如说“这个问题的关键，是要找到关键的问题”等表意不明的废话。为观众带来了一场酣畅淋漓的批判与讽刺，成为了无数打工人的嘴替。让打工人在疲惫的工作之余，也能感受到欢笑，也能感受到对职场人的人文关怀。

人＝成长发展×相互信赖

企业作为由复数员工组成的活动实体，自身也有人格。企业的人格表现在激烈的竞争中，不断追求成长发展和相互信赖。成长发展和相互信赖，就像是人的两条腿，这两条腿要是一长一短，人就走不快、走不远，甚至拼尽全力也在原地打转。

我们看到了电影中的众合集团，既要借鉴他们的经验，又要吸取他们的教训。

成长发展

（1）明确各个岗位（尤其是重要岗位）的职务和职能。

众合集团将员工分为了K10、K9、K8等等等级，但是晋升的通道不清晰、不透明，职级明面上是清晰的，但是实际上每一个职级相应的能力却没有被明确，以至于员工之间的关系错综复杂，甚至滋生腐败。外包员工潘怡然能力优秀、工作兢兢业业，但是一直转正不了，自己苦笑“活儿都是我干的，功劳都是别人的”。而标准件厂的庄正直，既贪污又无能，能够通过30万的贿赂，向总公司的人力资源部经理买到总公司的工作名额。种种现象都可以看出众合集团是“金玉其外败絮其中”。

对于企业来说，组织是“职务（工作职责）=职能（工作能力）”的体系，对于重要的岗位（战略、战术、战斗的岗位），职务和职能必须要明确，并且量化地表述。唯有如此，企业中各个岗位才能清晰明了，不冗余也不缺少。

（2）明确升迁通道，促进人材的自由竞争。

我们常常对仓库里的货品进行盘点，但是对于企业中最富有创造性的人材，却几年也不会盘点一次。这其实是我们经营中经常出现的一个误区。

应有的状态是，每隔一定期限对我们企业现有的职务体系、职能体系以及担当者的能力状况进行盘点，整理课题，对应于年度经营计划，以年度为单位，对各岗位的岗位职责进行调整及其业绩评价的指标体系进行调整，并对人事的升迁进行调整。让整个组织动起来，正如“流水不腐，户枢不蠹”，有必要不断培养新的员工，促进人材之间的自由竞争。

相互信赖

年会不能停！在一开始标准件厂遇到危机时，老厂长也坚持不取消年会，以此来鼓舞大家的士气。

随着现在95后、00后纷纷走进职场，员工的个性化程度越来越高，对于团建的要求也越来越高。年会、下午茶、上级的谈心，都是团建的一种。

这里给大家介绍咱们S.T.M.翔蓝的团建，供大家参考。翔蓝每一年会进行一次游学活动，公司所有同事都要参加，在游中学，学中游，因此我们不称之为观光。游学的内容包括年中的总结会、学员企业的考察和指导、扶教扶老、旅游等活动。

这里面大家不熟悉的可能是扶教活动，我们每年会选择1-5位家庭比较困难但是有志向的孩子作为我们扶教的对象，从小学到大学毕业为止一直提供扶助。翔蓝给孩子们出学费和生活费，每周学生写一篇总结提交，翔蓝指定一位同事做一对一的指导，因为我们认为孩子最缺的不是钱，而是精神内涵。通过扶教活动，也能培养同事对于社会的责任感。

游学的费用、距离，跟业绩目标进行链接，比如完成得好可以出国；完成得不错可以出省游；业绩一般就只能在广东省内；业绩很糟糕就只能在公司内，这样也能激励同事们积极完成业绩目标。

游学结束也要形成闭环，做好PDCA，每一天每一位同事都需要写实施调查表，最后调查表与照片做成游学的纪念手册，寄给同事的家人，向每位同事的家人汇报上半年的业绩情况以及下半年的计划。